Strateško razmišljanje: kratka zgodovina od Tukidida do Clausewitza

Danes besedo 'strategija' uporabljajo različni akterji, od katerih večina nima veliko opraviti z vojno ali vojskovanjem. Posel, menedžment in trženje so le nekaj sektorjev, ki so v zadnjih letih uveljavili besedo. Toda da bi resnično razumeli njen pomen in odkrili skrivnosti za strateškim razmišljanjem, se moramo ozreti nazaj k izvoru besede. Tukaj je kratka zgodovina strateškega razmišljanja od Tukidida do Clausewitza in naprej.

Zgodovinsko ozadje strateškega razmišljanja

Napoleon na bojišču pri Eylau , Baron Antoine-Jean Gros , 1808, preko Louvra, Pariz

Strategija je grška beseda. V najčistejši obliki pomeni ‘umetnost generala’ oz Strateško , čemur danes lahko rečemo generalstvo. The starogrški Strategos bi bili odgovorni za vsakodnevno vodenje svoje vojske in njeno delovanje v boju. V tem smislu ima strategija menedžersko konotacijo, podobno sodobnemu operativnemu poveljevanju srednje velikih vojaških enot. Dediščina strateškega razmišljanja bi prešla na Roman in nato bizantinski Imperije. Oba sta izdala vojaške priročnike o strategiji ali umetnosti generala.

Strategija je ta pomen razširila v zgodnjem novem veku, po dobi fevdalizma in vzpon poklicnih stalnih vojsk . Profesionalizacija neizogibno vodi v standardizacijo in kodifikacijo. Novi častniki so potrebovali način, kako razumeti svoje dolžnosti, in strategija je zajahala val razsvetljenstva ter postala specifična, racionalna in učljiva. Tako je Zahodna Evropa znova odkrila besedo in strateško razmišljanje je postalo veščina vojaškega poklica.

Toda strategija je več kot umetnost generala. Večina ljudi besedo povezuje z nekakšnim načrtom ali pripravo, ki je pred vojno in nakazuje pot naprej. V tem smislu tovrstna strategija spada na področje politikov in oblikovalcev politik, ljudi, ki usmerjajo, a ne bijejo vojne. Zato strategija ni le v tem, kaj storiti med vojno, ampak tudi kaj storiti pred in po njej. Te odgovornosti seveda ne sodijo v pristojnost vojaških častnikov, temveč birokratov, politikov in diplomatov. Kdo je torej pravzaprav odgovoren za strateško razmišljanje?

Ravni strategije

Ravni vojne , prek Strategy Bridge

Ali uživate v tem članku?

Prijavite se na naše brezplačno tedensko glasiloPridruži se!Nalaganje...Pridruži se!Nalaganje...

Za aktivacijo naročnine preverite svoj nabiralnik

Hvala vam!

Koristen način razmišljanja o strategiji je skozi njene različne 'vojne ravni'. Te ravni ustrezajo pomembnosti dejanj med vojno in jih upravljajo različni ljudje, ki sestavljajo verigo od navadnega vojaka do vrhovnega poveljnika.

Naslednji seznam prikazuje stopnje vojne v naraščajoči pomembnosti:

• Taktika je uporaba metod za zmago v bitki.
• Operacija je uporaba taktike za zmago na prizorišču operacij ali v kampanji.
• Strategija je uporaba operacij za zmago v vojni. Pomislite na ruske lutke.

Ko že govorimo o ruskih lutkah, upoštevajte naslednje. Trden sovjetski obramba Stalingrada je primer taktike. Kleščeče gibanje operacije Uran, ki je obkolilo nemško 6. armado v Stalingradu, je primer operacij. Odločitev Sovjetov, da premagajo svoje sovražnike s samo številčnostjo in ognjeno močjo, je primer strategije.

V tem smislu strategija postane aktiven proces, ki poteka ves čas trajanja vojne. Ne gre zgolj za togi načrt, ki bi ga poskušali uporabiti za zmago v vojni. Strateški proces je stalen, recipročen in, kar je najpomembneje, nelinearen. To so elementi, ki si jih moramo vedno zapomniti, ko gre za strateško razmišljanje. Toda kaj ti izrazi pomenijo?

Načelo konstante

grof Helmut von Moltke, avtorja Franz von Lencbach , 1890, prek Nemškega dokumentacijskega centra za umetnostno zgodovino

Mike Tyson, slavni boksarski šampion, nekoč rekel : Vsak ima načrt, dokler ne dobi udarca po ustih. To je bolj barvit način opisovanja misli generala Grafa Helmuta von Moltkeja o vojaškem načrtovanju. Slavni je rekel: Noben načrt ne preživi prvega stika s sovražnikom. Ni skrivnostne formule za zmago v vojnah. Vsaka vojna je edinstvena in ne morete upati na zmago s podrobnim načrtovanjem. To ne pomeni, da je načrtovanje nesmiselno; če bi bilo tako, državam ne bi bilo treba plačevati za svojo obsežno vojaško birokracijo. Načrtovanje je pomembno, vendar ni nič brez prilagodljivosti. Vedno je treba upoštevati možnost spremembe in njen učinek na celoten načrt. To je stalnica v strateškem procesu. Dejstvo, da se strateško načrtovanje nenehno spreminja glede na vojni in predvsem sovražnikov diktat.

Vzajemno načelo: Clausewitz in Tukidid

Portretni doprsni kip Tukidida, delo anonimnega umetnika , 1800-1850, preko British Museum, London

Druga značilnost strateškega procesa je recipročnost. Vojne se ne bijejo v vakuumu, niti se ne bijejo proti nematerialni masi. Namesto tega se soočate z odločnim nasprotnikom, ki razmišlja neodvisno, ceni vaša dejanja in nenehno nasprotuje vsaki vaši potezi.

Clausewitz poskušal ponuditi primer vzajemnega načela tako, da je svoje bralce spodbudil k razmišljanju o kiparju in dveh rokoborcih. Kipar oblikuje marmorno ploščo v želeno obliko, ne da bi se marmor uprl. Po drugi strani pa rokoborci, pravi Clausewitz, skušajo nasprotnika prepričati v pokornost z napadi in kontriranjem. Njihova dejanja in reakcije so odvisne od sovražnika. To pomeni, da se vojna najbolje razume, ko se strategija države preučuje v povezavi s sovražnikom. Vsako enostransko branje strategije bo povzročilo manj natančno sliko, saj je strategija, tako kot vojna, recipročna. Kljub temu včasih dejanje v vojni nima želenih rezultatov. Tako kot Clausewitz, Tukidid , starogrški zgodovinar, razumel to načelo zelo dobro. Pravzaprav njegov magnum opus, the Zgodovina peloponeške vojne, je odličen primer tega načela pri delu.

Nelinearni princip

Nelinearna dinamika diferencialnih enačb , opazujte, kako vsak model deluje kljub enakim začetnim pogojem, prek wifflegif.com

Tretji in verjetno najbolj zapleten koncept v zvezi s strategijo je, da je nelinearna. V nelinearnem sistemu sprememba izhoda ni sorazmerna s spremembo vhoda. Preprosto povedano, 2+2=4 je linearen sistem. V tem primeru je rezultat (4) vsota njegovih delov (2+2). Še več, če sistem razstavimo in zamenjamo vrednosti (3+1, 0+4), še vedno dobimo enak rezultat. Ljudje uporabljamo linearne sisteme že od naših prvih korakov, da bi razumeli svet in si olajšali življenje, kljub dejstvu, da je naše vesolje na splošno nelinearno.

Enako racionalno načelo se uporablja v politiki in vojni, kjer se predpostavljajo določene strategije. Nekateri primeri vključujejo strateško bombardiranje Nemčije in Japonske v drugi svetovni vojni, stopnjevanje vojne v Vietnamu ali nedavno vojno v Afganistanu. Kljub ogromnim virom vse tri strategije niso prinesle pričakovanih rezultatov. Zavzemamo se za posebne strategije, ker delamo racionalne predpostavke o sovražniku posebej in vojni na splošno. Toda pogosto se naše predpostavke izkažejo za napačne. In tudi če so pravilni, lahko nelinearna narava našega vesolja prinese nasprotne rezultate ali rezultat, ki ga morda ne pričakujete. To načelo se razširi na samo vojno in njeno lastno transformacijo med bojevanjem. Pomislite na drugo zalivsko vojno leta 2003 in na to, kako so se ZDA najprej borile proti konvencionalnim silam Sadama Huseina, vendar so se med tem končale z bojem proti uporniški kampanji, ki so jo izvajale različne sile.

Karl von Clausewitz , avtor Carl Wilhelm Wach, 19. stoletje, prek Wikimedia Commons

Sprememba je del narave vojne. To je mislil Clausewitz, ko je govoril o tem, da vojna postane samostojna stvar in samostojna dinamika vojne. Posledično se naše utilitaristično podcenjevanje vojne – zamisel, da vojno uporabljamo kot orodje za dosego nečesa in strategijo kot način, da pridemo tja – umakne bolj eksistencialnemu razumevanju. Razumevanje, kje naše dejanje izvajanja sile vpliva tudi na nas in tako naprej in tako naprej. Vojna postane a stvar zase in vpliva na nas toliko, če ne še bolj, kolikor ga poskušamo nadzorovati. Za primer pomislite na nogometno ekipo 11 igralcev, ki so pripravljeni igrati ta šport na igrišču. Skozi igro se šport spremeni iz nogometa v košarko, v polo, v namizni tenis z dodatno spremembo pravil, vrednot in okolja. Če je strategija proces, ki ga v tej zmešnjavi uporabljamo za zmago, potem je strateško razmišljanje intelektualni proces, ki stoji za njim.

Zakaj je strateško razmišljanje pomembno?

Škotska za vedno! , avtorica Elisabeth Thompson, 1881, preko ArtUK

Skratka, strategija je proces, v katerem morate načrtovati nekaj, ne da bi vedeli, kaj je to, proti nasprotniku, ki bo vedno nasprotoval vsaki vaši potezi, in končno zagotoviti pravila za nekaj, kar se po svoji naravi nenehno krši in ali spreminja. vsako pravilo obstaja. Kot bi lahko pričakovali, ta proces strateškega razmišljanja premakne meje med teorijo in prakso do točke, ko postane očitno naslednje vprašanje: ali lahko sploh kdaj učinkovito uporabimo strategijo glede na vse te vgrajene pomanjkljivosti?

Odgovor je seveda pritrdilen. Vojna je paradoks: kaotična situacija, ki jo poskušamo nadzorovati. Strategija in strateško razmišljanje sta edina stvar, s katero lahko vplivamo na situacijo in nam pomagata doseči naše cilje. Strateško razmišljanje je izjemnega pomena, če želimo postaviti realistične cilje in pričakovanja, razumeti omejitve uporabe sile in informirati naše razprave o moralnosti nasilja. Strategija je težka, vendar, kot pravi Clausewitz, pruski strateg rekel : V vojni je vse preprosto, a najenostavnejše je težko.