Vodnik po korakih za mirno reševanje sporov

Klaus Vedfelt / Getty Images

Konflikt se zgodi. Dogaja se povsod: med prijatelji, v učilnici, za konferenčno mizo podjetja. Dobra novica je, da ni nujno, da poškoduje prijateljstva ali poslovne dogovore. Vedeti, kako rešiti konflikt, kjerkoli že se zgodi, ustvarja zaupanje inlajša stres.

Reševanje konfliktov vpodjetjasvet lahko pomeni razliko med dobrim poslom in brez posla. Naučite svoje vodje, nadzornike in zaposlene, kako obvladati konflikte v pisarni in opazujte, kako se moralo in poslovanje izboljšujeta.

Učitelji, te tehnike delujejo tudi v razredu in lahko rešijo prijateljstva.

01 od 10

Bodi pripravljen

Stockbyte - Getty Images 75546084

Dovolj skrbite za svoje počutje, za odnose s sodelavci in družbo, da se pogovorite o tem, kaj vas v službi moti, da se pogovarjate o konfliktih. Ne nosite ga domov ali ga pospravite stran. Ignoriranje nečesa ne pomeni, da izgine. Zaradi tega se zagnoji.

Začnite se pripravljati na rešitev konflikta tako, da preverite svoje vedenje. Katere so vaše vroče tipke? So bili potisnjeni? Kako ste do sedaj obvladovali situacijo? Kakšna je vaša odgovornost v tem primeru?

Priznaj si. Prevzemite odgovornost za svojo vlogo v konfliktu. Preden se o tem pogovorite z drugo stranjo, se malo pozanimajte, malo samopreglejte.

Nato načrtujte, kaj želite povedati. Ne predlagam, da si zapomnite govor, ampak gapomaga vizualiziratiuspešen, miren pogovor .

02 od 10

Ne Čakaj

Prej ko rešite konflikt, lažje je do rešiti. Ne čakajte. Naj se zadeva ne zakuha v nekaj večjega, kot je.

Če je določeno vedenje povzročilo konflikt, vam ažurnost daje zgled, na katerega se lahko sklicujete, in vam preprečuje, da bi ustvarili sovražnost. Prav tako daje drugi osebi najboljše možnosti za razumevanje določenega vedenja, o katerem želite govoriti.

03 od 10

Poiščite zasebno, nevtralno mesto

zenShui - Alix Minde - Zbirke RF agencije PhotoAlto - Getty Images 77481651

Govorjenje o konfliktu skoraj nima možnosti za uspeh, če se izvaja javno. Nihče ne mara biti osramočen pred vrstniki ali postati zgled v javnosti. Vaš cilj je odpraviti napetost, ki jo povzroča konflikt. Zasebnost vam bo pomagala. Ne pozabite: pohvalite v javnosti, popravite zasebno.

Najboljša so nevtralna mesta. Če pa morate poudariti svojo avtoriteto nad neposrednim podrejenim, je morda primerna pisarna vodje. Sprejemljiva je tudi vodjeva pisarna, če ni drugega zasebnega prostora za sestanke. Poskusite narediti pisarno čim bolj nevtralno, tako da sedite tako, da med vami in drugo osebo ni mize ali drugih ovir, če je to mogoče. To odstrani fizične ovire za odprto komunikacijo.

04 od 10

Bodite pozorni na govorico telesa

ONOKY - Fabrice LEROUGE - Slike znamke X - GettyImages-157859760

​

Zavedajte se svoje govorice telesa. Posredujete informacije, ne da bi sploh odprli usta, da bi spregovorili. S tem, kako držiš svoje telo, ugotovi, kakšno sporočilo pošiljaš drugi osebi. Tu želite prenesti mir, ne sovražnosti ali zaprtosti.

• Ohranjajte očesni stik.
• Sprostite sevaše vratne in ramenske mišice.
• Bodite pozorni na svoj izraz. Pokažite, da vam je mar.
• Uporabite glas »Prosimo, dajte sol in poper«: nevtralen ton, zmerna hitrost in glasnost, ​ pogovorno .
• Izogibajte se absolutom, kot sta 'nikoli' in 'vedno'.

05 od 10

Delite svoje občutke

Devetkrat od desetih je resnični konflikt zaradi čustev, ne dejstev. Lahko se prepirate o dejstvih ves dan, vendar ima vsak pravico do svojih občutkov. Posedovanje lastnih čustev in skrb za druge je ključnega pomena za pogovor o konfliktu.

Ne pozabite, da je jeza sekundarno čustvo. Skoraj vedno nastane zaradi strahu.

Tu je ključnega pomena uporaba izjav 'jaz'. Namesto da rečete: 'Tako me jeziš', poskusite nekaj takega, kot je: 'Zelo sem razočaran, ko ...'

In ne pozabite govoriti o vedenja , ne osebnosti.

06 od 10

Ugotovite težavo

Navedite posebne podrobnosti, vključno z lastnimi opažanji, veljavno dokumentacijo, če je primerno, in informacije od zanesljivih prič, če je primerno.

Delili ste svoje občutke glede situacije, opisali težavo in izrazili zanimanje za rešitev zadeve. Zdaj preprosto vprašajte drugo stran, kako se glede tega počuti. Ne domnevaj. Vprašajte.

Pogovorite se, kaj je povzročilo situacijo. Ali ima vsakdo informacije, ki jih potrebuje? Ali imajo vsi veščine, ki jih potrebujejo? Ali vsi razumejopričakovanja? Kakšne so ovire? Ali se vsi strinjajo glede želenega rezultata?

Po potrebi uporabite orodje za analizo težav ali analizo uspešnosti lahko/ne morem/hočem/ne želim.

07 od 10

Poslušajte aktivno in s sočutjem

Poslušajte aktivno in ne pozabite, da stvari niso vedno takšne, kot se zdijo. Bodite pripravljeni biti odprti za razlago druge osebe. Včasih pridobitev vseh informacij od prave osebe spremeni celotno situacijo.

Bodite pripravljeni odgovoriti s sočutjem. Zanimajte se, kako druga oseba vidi situacijo drugače kot vi.

08 od 10

Poiščite rešitev skupaj

Prosite drugo stran za njegove ideje za rešitev problema. Oseba je odgovorna za svoje vedenje in ima možnost, da ga spremeni. Reševanje konflikta ne pomeni spreminjanja druge osebe. Sprememba je stvar vsakega posameznika.

Vedite, kako želite, da bi bila situacija v prihodnosti drugačna. Če imate ideje, ki jih druga oseba ne omenja, jih predlagajte šele potem, ko je oseba delila vse svoje ideje.

Pogovorite se o vsaki zamisli. Kaj je vključeno? Ali oseba potrebuje vašo pomoč? Ali ideja vključuje druge ljudi, s katerimi bi se morali posvetovati? Če najprej uporabite ideje druge osebe, zlasti z neposrednimi podrejenimi, boste povečali osebno predanost z njegove ali njene strani. Če ideje iz nekega razloga ni mogoče uporabiti, pojasnite, zakaj.

09 od 10

Dogovorite se o akcijskem načrtu

Povejte, kaj boste v prihodnosti naredili drugače, in prosite drugo stran, naj ubesedi svojo zavezanost spremembam v prihodnosti.

Z neposrednimi poročili, veš kaj cilji želite z zaposlenim določiti ter kako in kdaj boste merili napredek. Pomembno je, da oseba verbalizira, kaj se bo spremenilo na določen način. Določite datum nadaljnjega spremljanja z neposrednimi poročili in razložite prihodnje posledice neuspešnih sprememb, če je primerno.

10 od 10

Izrazite zaupanje

Zahvalite se drugi strani za odkritost z vami in izrazite prepričanje, da bo vaš delovni odnos boljši, ker ste se pogovorili o težavi.